這次開(kāi)會(huì)的行程其實(shí)只有兩天，吳映雪好不容易抓到這個(gè)機(jī)會(huì)，所以安排了七天六夜的旅游計(jì)畫(huà)。

「就當(dāng)是你補(bǔ)給我的蜜月旅行吧?！箙怯逞┱f(shuō)。

收到大中華總部的通知之后，吳映雪就跟黃建華說(shuō)：「小妹只能送哥哥到這里，后面的路能走多遠(yuǎn)，就要全憑你的真功夫了?！?

原來(lái)雀巢公司不管是大中華總部還是臺(tái)灣分公司，聘請(qǐng)的高級(jí)行銷顧問(wèn)都是老外，這次既然破例用華人，雖然只是簽一年短約，還是必須測(cè)試一下，而且一定會(huì)有總部高層人士在場(chǎng)，所以不斷警告黃建華絕不能等間視之。

去年黃建華在他博士班學(xué)生的協(xié)助下，剛完成一份研究報(bào)告，題目是「可口可樂(lè)在臺(tái)灣與日本行銷策略成功模型之探討與比較」。

全世界最大的飲料公司可口可樂(lè)，一直無(wú)法完全擺脫百事可樂(lè)的糾纏?？墒撬谌毡臼袌?chǎng)上獲得空前的勝利，在臺(tái)灣也迭創(chuàng)佳績(jī)，黃建華根據(jù)企管學(xué)的理論分別建立了成功模型，并且引用數(shù)據(jù)家以證實(shí)；最后還將兩個(gè)模型家以比對(duì)，就其同異點(diǎn)尋求可以使用的變數(shù)與曲線。

其實(shí)，作為全世界食品業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌之一，雀巢公司在市場(chǎng)上也是屢屢碰到聯(lián)合利華的嚴(yán)苛挑戰(zhàn)。

這一次黃建華就是要首度將這兩個(gè)成功模型，放到雀巢中國(guó)市場(chǎng)，然后提出具體的行銷策略建議，以及觀察實(shí)際業(yè)績(jī)變動(dòng)的狀況加以適當(dāng)調(diào)整。

整段報(bào)告都是以英文完成，做為參考資料的論文則分別準(zhǔn)備中英文兩種版本。