Soaring從初創(chuàng)階段發(fā)展到現(xiàn)在，技術(shù)、渠道和客戶都有了一定規(guī)模的積累，要想深度擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，下一步就要開發(fā)挖掘新的市場。

數(shù)字技術(shù)的廣泛應(yīng)用和移動(dòng)媒體以及社交媒體的大量涌現(xiàn)，已經(jīng)促使廣告策劃行業(yè)的媒介生態(tài)環(huán)境發(fā)生了巨大改變。

在信息過剩的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們的注意力成為稀缺資源。無論是傳統(tǒng)的AIDMA還是演變升級的AISAS，都在強(qiáng)調(diào)引起受眾注意力（attention）的重要性。如今的消費(fèi)者在智能手機(jī)的影響下，已習(xí)慣性屏蔽大量傳播渠道。傳統(tǒng)的“渠道、聲量為王”早已開始式微，而“娛樂、趣味至上”則成為用戶的新寵。

在具體操作上，傳統(tǒng)的線性模式也正在被平臺(tái)模式取代。新興的程序化購買是以SSP（媒體服務(wù)平臺(tái)）、DMP（數(shù)據(jù)管理平臺(tái)）、DSP（需求方平臺(tái)）以及AD EXchange（廣告交易平臺(tái)）為基礎(chǔ)搭建，建立的一體化業(yè)務(wù)操作管理體系。

為了加速公司實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)廣告策劃到數(shù)字化營銷的轉(zhuǎn)型，Soaring決定嘗試推行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化，將部分“雇員”變成新的“事業(yè)合伙人”，在資源整合和管理方面進(jìn)行有機(jī)整合，構(gòu)架出新型系統(tǒng)的營銷傳播平臺(tái)，把更多好的人才、好的項(xiàng)目嵌入公司的體系中，以保證高效的組織運(yùn)作。

這也是林非宇年初就向Soaring董事會(huì)提出過的戰(zhàn)略性方案，經(jīng)歷了決策層的若干輪討論，最近剛剛獲得批準(zhǔn)。

Soaring下一個(gè)財(cái)年的首要工作目標(biāo)之一，便是在穗市籌備開設(shè)華南區(qū)子公司，而這里也將成為業(yè)務(wù)端全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的試行點(diǎn)。

按照林非宇的想法，華南區(qū)子公司將以實(shí)時(shí)大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，依托AI算法和技術(shù)，重點(diǎn)著眼品牌整合營銷的數(shù)字化經(jīng)營，為客戶提供傳播洞察、媒介選擇、實(shí)時(shí)監(jiān)測、效果評估的全鏈路品牌傳播閉環(huán)服務(wù)。

而他這次找喬梓馨談話，便是想要問她，有沒有意向參加此次內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，擔(dān)任華南區(qū)子公司的負(fù)責(zé)人，成為Soaring未來的準(zhǔn)合伙人。

“華南區(qū)子公司的負(fù)責(zé)人相當(dāng)于總部的VP級別，擁有新業(yè)務(wù)端的全面決策權(quán)，但也需要對所有進(jìn)程和結(jié)果負(fù)直接責(zé)任?！绷址怯顚惕鬈罢f。

喬梓馨沒有說話。

“這是比上次企劃總監(jiān)的競崗更大的一個(gè)挑戰(zhàn)，但也會(huì)是你職業(yè)生涯上更高的一個(gè)飛躍?！?/p>

對面的人還是不吭聲。

林非宇看了看喬梓馨，接著道，“這確實(shí)是個(gè)很大的決定，你回去好好考慮考慮，考慮好了再告訴我。”

喬梓馨點(diǎn)點(diǎn)頭，從他辦公室離開。