純利潤(rùn)當(dāng)然沒那么高，特別是其中有近百萬(wàn)，是遠(yuǎn)輝要的貨，不能用30的毛利計(jì)算，各種損耗和成本扣除，盈利是40萬(wàn)左右。

原本大家對(duì)建材店的預(yù)期，是全年?duì)I業(yè)額達(dá)到200萬(wàn)以上。

這才5個(gè)月功夫，就提前完成的目標(biāo)，究其原因，還是遠(yuǎn)輝接下了南海酒店的裝修，建材店的營(yíng)業(yè)額，全靠這一個(gè)大單子拉動(dòng)。

白珍珠給的賬本，截止到7月1號(hào)以前的，遠(yuǎn)輝需要的建材，并未全部計(jì)算在內(nèi)。

“后期至少還有200萬(wàn)的建材要從店里的賬上走，遠(yuǎn)輝拿的貨，我們都打了折的，所以賺不到30的利潤(rùn)，但總體的量太多，哪怕只賺15，甚至10，利潤(rùn)也是非常多的?！?/p>

再過30年的裝修市場(chǎng)，人工和建材是一樣貴的。

一個(gè)木匠師傅的日工資都在幾百塊，其他大工等同。

普通的三居室花2030萬(wàn)裝修費(fèi)，人工費(fèi)就是好幾萬(wàn)，在整個(gè)裝修成本中占比非常高。

但在85年，哪怕給工人十多塊一天的工資，劉勇手下好幾十號(hào)人同時(shí)干活，一個(gè)工人平均一個(gè)月拿500元，南海酒店裝修5個(gè)月，劉勇要發(fā)的工資不過是2500元。就算有100個(gè)人同時(shí)開工，5個(gè)月工期結(jié)束，他要給的錢就是20多萬(wàn)——相比750萬(wàn)的總預(yù)算，20多萬(wàn)的工資就是毛毛雨了。

零頭都沒有。

做預(yù)算，主要也是計(jì)算建材的耗費(fèi)。

要用多少水泥、多少瓷磚，多少木材……一部分材料，安家建材能提供，像什么水泥之類的，只有在別的地方買。就算是這樣，南海酒店的裝修，今年能帶給建材店300萬(wàn)以上的營(yíng)業(yè)額。

哪怕建材店只賺15的利潤(rùn)，那也是45萬(wàn)。

一個(gè)工程，養(yǎng)活的不僅是劉勇的裝修公司，還有建材店。

原本眾人對(duì)建材店的預(yù)期，是半年賺到開分店的20萬(wàn)就行。

現(xiàn)在從天掉下個(gè)南海酒店裝修項(xiàng)目，進(jìn)百萬(wàn)的建材訂貨，為‘安家’多帶來(lái)了十幾萬(wàn)的利潤(rùn)，這才是短短5個(gè)月，‘安家’這邊賬上有40萬(wàn)盈利的原因。

賺的錢超過預(yù)期，‘安家’投入到新店的資金更充裕。

夏曉蘭瞧著已經(jīng)裝的差不多的新店，笑容那是發(fā)自內(nèi)心的。

“今年年底，想必我們幾個(gè)股東，能有一次大分紅了。”

她給自己定的目標(biāo)是今年內(nèi)賺到第一個(gè)百萬(wàn)，現(xiàn)在看來(lái)還是訂低。

夏曉蘭現(xiàn)在是三條線一同挺進(jìn)，藍(lán)鳳凰、南海酒店和建材店。藍(lán)鳳凰看似不起眼，每個(gè)月的現(xiàn)金流很穩(wěn)定，門店要是擴(kuò)張到5家，再經(jīng)營(yíng)得力，僅靠‘藍(lán)鳳凰’賣衣服，一年都是好幾十萬(wàn)近百萬(wàn)的收入。

南海酒店就不用說(shuō)了，工程結(jié)束，就能穩(wěn)賺幾十萬(wàn)。

建材店這邊上半年沒有分錢，下半年卻是兩家店火力全開，夏曉蘭占了25的股份，也能分不少錢。

從83年到85年底，是夏曉蘭重生后用來(lái)打基礎(chǔ)的兩年半。

到了86年，應(yīng)該是收入井噴增長(zhǎng)的時(shí)間了……夏曉蘭摸了摸嘴角，擦掉并不存在的口水：

“白姐，你說(shuō)新店要8月1號(hào)開業(yè)？我看不用等那么久，我把康偉叫來(lái)鵬城，賺錢的事，誰(shuí)還會(huì)嫌早對(duì)不？”